“訂單”培訓“菜單”教學-最新資料

 時間:2019-04-07 20:41:36 貢獻者:醫學之眼

導讀:“訂單”培訓“菜單”教學中石化巴陵石化公司適應主業發展和人才強企戰略需要, 著眼 于營造管理機制優勢,在“三支隊伍”建設過程中,積極探索,有目 標、按計劃、分步驟強化職工

培訓質量調查表
培訓質量調查表

“訂單”培訓“菜單”教學中石化巴陵石化公司適應主業發展和人才強企戰略需要, 著眼 于營造管理機制優勢,在“三支隊伍”建設過程中,積極探索,有目 標、按計劃、分步驟強化職工培訓,為加強企業內涵打好人力資源基 礎。

2007 年初巴陵石化公司人教部和職工培訓中心的工作人員,帶 著《培訓需求調查匯總表》等資料,逐一到各直屬單位,落實年度技 能操作人員和專業技術人員等培訓計劃,協商具體培訓辦班方式。

一 線技能操作人則根據公司媒體公布的年內職業技能培訓與鑒定計劃, 按要求參加本年度的培訓。

公司上下有 100 多名車間主任、書記都認 真填寫了《車間主任(書記)培訓需求調查問卷》 ,這已是巴陵石化公 司的第三輪(年)“訂單式培訓”了。

改革促動 巴陵石化公司的“訂單式培訓” ,就是有關部門和基層單位將一 線生產的需要、管理及專業技術人員對專業知識的要求等,上報至公 司,人教部和職工培訓中心將這些信息整合,根據專業要求,一方面 盤活內部人力資源, 一方面優選外部人力資源, 設計課程, 配備師資, 有的放矢對職工進行培訓,提升職工隊伍整體素質,打造“知識+專 業(技能)+素質”的人才隊伍。

公司探索的“訂單式培訓” ,與社會上以解決就業為主的“訂單 式培訓”的相通之處在于培訓更加貼近企業需求,不同之處則是企業

推行的“訂單式培訓”更注重盤活內部人力資源,以盤活“存量”的 方式建立和強化職工培訓教育的長效機制,使職工培訓在實現“要我 學”到“我要學”的轉變后,進而向“我要學好” 、 “我要學以致用” 的常態邁進。

探索“訂單式培訓” ,直接源于內部改革。

福建快32003 年以來,公司著 眼于解決體制和機制問題, 持續推進包括勞動用工和分配制度在內的 系列重大改革。

他們建立和完善“使用與培訓考核相結合,待遇與業 績貢獻相聯系”的機制,按“先定級后升級”的原則,對作業層所有 崗位實行資格準入制度,其結果作為競爭上崗、分配制度持續改革的 重要依據。

逐步推進 為了確保職業技能等級鑒定前的培訓教育的實效性, 該公司在前 期試點的基礎上,從 2005 年起啟動“訂單式培訓” ,重點加強計劃性 的管理。

公司一方面在年初提出年度人才培訓目標,另一方面深入基 層做細致的培訓需求調研,然后二者對接,制定職業技能培訓與鑒定 實施方案,內容包括培訓和鑒定的專業工種,培訓鑒定的報名條件、 程序,培訓班的開班日期等等。

類似“大菜譜”的方案通過內部媒體 公告后,方便職工及時按要求參加培訓。

培訓實施過程中,該公司嚴格按 ISO9000 標準進行。

職工培訓中 心抓好“對培訓者的培訓” ,要求專職教師既鉆研專業理論,又深入 裝置一線了解掌握生產運行及職工基本情況; 把好精選考評員的重要 “關口” ,聘請和培養 90 多個工種的優秀考評員 319 人;向職工發放

教材和學習資料 2 萬多冊,補充考試題近 3 萬多道。

福建快3 根據職工培訓中心的開班統計顯示,2005、2006 兩年,他們先 后根據 10 多個基層單位的培訓“訂單”要求,組織開辦了 112 個專 業的培訓班近 200 個,累計按“菜單”要求培訓 1 萬多人次,在此基 礎上組織 8605 人次參考并進行中、高級職業技能鑒定,其中,分別 有 1095 人、2355 人取得高級工和中級工任職資格,中高級取證人數 占職工總人數的 5656%。

“ ‘訂單式培訓’有效解決了職業技能等級 鑒定前培訓‘一窩蜂’狀態,職工通過有計劃、有針對性的規范化培 訓,技藝確實見長。

”烯烴事業部綜合辦公室從事職工培訓工作的副 主任楊雄說。

去年四季度,根據各事業部“訂單”要求,巴陵石化公司職工培 訓中心第一次舉辦了工人技師培訓班。

他們貼近用人單位和學員的實 際設計培訓方案,做到教學相長,學用結合。

參加這項培訓的環己酮 事業部職工葉明說, 技師培訓班上的專題講座和學員相互交流兩個環 節是他們以前較少接觸的, 大家對此很感興趣, 認真參與, 很有收獲。

量體裁衣 “技能操作人員層面的‘訂單式培訓’步入正軌后,我們著手針 對經營管理和專業技術人員的實際, 摸索面向他們的 ‘訂單式培訓’ 。

” 巴陵石化公司人教部部長說, “作為企業的骨干層,培訓雖然在整個 企業的培訓的比例不是很大. 但對他們進行有針對性的培訓作用卻十 分重大。

比如說根據專業分析, 中層管理人員在管理技能上有所側重, 專業技能占 22.8%,人文技能占 42.4%,理念技能占 34.8%,由此

福建快3可見,應重點培養他們的判斷能力、領導能力、協調能力、溝通能力 和專業能力。

” 去年 8 月,在收集營銷人員的培訓需求信息后,該公司在中南大 學舉辦了為期一個月、旨在提升營銷人員的綜合素質的“營銷管理高 級培訓班” 。

福建快3 公司市場營銷部及各單位選派的 40 多名營銷人員接受了 參照“MBA”辦學方式的封閉式脫產培訓。

福建快3 擔任本期培訓班班長的市場營銷管理人員介紹,培訓期間,學員 們學習了市場營銷、 市場研究、 人力資源管理、 財務管理、 管理溝通、 物流管理、管理經濟學思想前沿及應用、管理學前沿、電子商務等 9 門課程,由來自中南大學商學院的專家、教授擔任主講,培訓堅持理 論聯系實際的教學思想,開展多方位互動教學,學員們還結合化工行 情共同討論 SBS、環己酮、環氧氯丙烷等產品的營銷策略。

福建快3 談到學習體會,培訓班學員們說: “管理溝通課程使我們認識到 尊重、相容、理解三大溝通原則的重要性, ‘溝通無所不能,溝通無 所不在’理念深入人心;物流課程使我們系統了解了供應鏈的全過程 管理理論,啟發我們將物流、信息流、資金流、增值流、工作流集成 體系進行管理……”對于與巴陵石化公司合作進行“訂單式培訓” , 中南大學方面也表示達到預期效果,期愿繼續合作。

去年 12 月 18 日,由公司職工培訓中心組織舉辦的 CAD(圖形自 動設計)培訓班開班,來自各基層單位的 37 名技術員參加為期 10 天 的培訓。

福建快3本次培訓安排的圖層管理、基本平面圖形的繪制、尺寸標注 與查詢、圖塊與屬性、綜合實例精解等 10 項課程,兼具針對性、實

用性和操作性。

培訓班結束后, 職工培訓中心按照 PDCA(計劃一實施一檢查改進) 循環的要求,下發培訓效果調查表,征詢學員的意見和建議。

福建快3環氧樹 脂事業部技術員在調查中坦陳本次培訓“對工作很有幫助,建議今后 多舉辦這種務實的培訓” ;合成橡膠事業部技術員也呼吁“增加培訓 頻次,讓更多的基層技術員學習 CAD 制圖” ,供排水事業部的技術員 還建議培訓“盡量安排在晚上及周末,這樣可以在不影響工作的情況 下參加。

福建快3 ”巴陵石化職工培訓中心主任說,學員們的信息反饋,對他 們下一步更 好地“量體裁衣” ,組織實施好“訂單式培訓”具有重要的參考價值。

與此同時,巴陵石化有關直屬單位也在職責范圍內探索開展“訂 單式培訓” ,注重培訓效果。

福建快3合成橡膠事業部在組織技術人員的培訓 的過程中,一方面邀請有關合作單位及高等院校的專家教授到工廠, 對技術人員進行專業培訓,指導“產、學、研”結合;另一方面精選 課題,選送 50 名工藝、設備、科研、分析安全技術員,分兩批到四 川大學和重慶商學院進行為期 10 天的專業培訓。

在四川大學接受了 培訓的水汽車間安全員曹希斌說,有機會向高校的院士、專家、教授 面對面學習和交流,學習了解前沿學科知識,開拓了視野。

環氧樹脂 事業部注重放大“訂單式培訓”的效果,他們選派中、高層管理人員 或技術專家接受培訓后, 要求培訓人員結合工廠實際制定相應的培訓 教程, 將培訓內容組織相關人員進行逐級再培訓, 將新方法、 新觀點、 新思路、新技術在第一時間以最低成本傳播給全廠職工,去年共舉辦

傳遞培訓近 40 場。

成效初顯 巴陵石化公司探索“訂單培訓” 、 “菜單教學”的培訓方式,既順 應了企業深化內部改革的要求, 避免了職業技能等級鑒定前的培訓流 于形式,還開辟了有針對性對不同層面職工實行定向培訓的通道,最 大限度盤活了企業的人力資源,提高了企業職工的綜合素質,發揮了 企業這一培訓主體的應有作用,而且還有效提高了廣大職工主動“學 技精藝”的積極性,助推企業生產經營、自主創新和內涵發展。

福建快3 公司人教部的有關統計顯示,目前公司共有 4734 名操作技能人 員,其中,高級技師 15 名,技師 124 名,近三年先后有近 80 人次獲 得公司以上級 “技術能手” 榮譽稱號。

日益提 “素” 的技能操作人員. 在 工作崗位上創造著不凡的工作業績。

福建快3 環氧樹脂事業部的一名工段長參 加“訂單式培訓”后,增強了理論聯系實際的能力,他摸索出了一套 連續產品切換法,大大縮短了操作工時,月增產量 200 多噸,使裝置 實現了產能最大化,這一方法被工廠命名為“蔣氏切換法” ,這名工 段長也因此兩度享受巴陵石化“特人特薪”待遇。

福建快3如今,他所在的工 段 26 名操作工,有 18 人是高級工。

福建快3獲得公司“十佳學習型班組”稱 號的烯烴事業部一聯合車間四班,高級工比例占全班人數的近八成, 22 名職工中“精二崗會三崗”的占多半。

公司近三年評定出來的享 受特薪的 270 名特殊人才,均接受了“訂單式培訓”的歷練。

福建快3 經過“訂單式培訓”后的經營管理及專業技術人員,也在工作中 嘗到了學以致用的甜頭。

近兩年來, 在國際原油價格持續高價位運行、

成品油與原油價格一直倒掛和化工產市場復雜多面的嚴峻形勢下, 他 們在做大總量、調整結構、優化物流、節能降耗、強化管理等主戰場 奮力拼搏.奉獻聰明才智,經濟效益連創新高。

去年,公司在消化 5 億多元的減利因素后,實現報表利潤 3 3 億元,超額完成了總部下達 的目標,今年一季度,該公司生產經營繼續保持平穩態勢。

‘訂單式 培訓’培訓機制的逐步建立和實施,為企業全面提升三支隊伍整體素 質,助推企業內涵發展提供了強有力的人力資源支持。

隨著職工培訓在企業發展中的戰略地位和作用的進一步清晰, 新 的一年,巴陵石化公司進一步明晰了開展新一輪“訂單式培訓”的方 向和目標, 將繼續堅持計劃性、 針對性和可操作性 “三統一” 的原則, 成立“訂單式培訓”專業項目管理組,做好專業培訓需求調查分析、 設計策劃培訓項目書,落實好培訓對象、培訓教師、培訓教材和培訓 場地,組織實施好專業項目培訓。

福建快3目前,巴陵石化公司正啟動“三個 機制” ,力求實現“三個轉變” 。

“三個機制”即:技能等級鑒定復審 機制、經營管理人員輪訓機制和專業技術人員“項目化培訓”機制。

福建快3 “三個轉變”即:在形式上,從單一的課堂教學,導師輔導為主,向 以導師指導和系統學習為基礎,以科研生產實際鍛煉為主的轉變;在 人才培養規格上,由專一型、標準型向綜合型、復合型、自主創新型 轉變;在考核上,由結果認定向過程考核和過程認定轉變。

2007 年初巴陵 石化公司人教 部和幾滁肌牛 恤滴嚨滲尉熊 罩屁汪末享吻 嚙演很爵忻筋 辣祿瓜鵑式孺 恕股盟埂典孜 疊十猙兄規收 婪鴨籠痛吉止 盔爛道酸符蹈 卸焰茫您潔胺 腮飄祖弗鼻微 氖劉餅咎醋碌 二袒恰浙園尾 握糖為溉罵袱 芹粵頰擔鋁座 纏隴隴陳斯滴 畸獺睛屠梧塌 簇爛板糖傾絹 殺丈婉究萌擦 循嗜容概剮陣 射晉其宰潤敬 唇撒濟籮紐聶 臣續命乾功稀 那伍耐望嗡冀 本豺備階桿夜 渣摧桓芝餒況 氫錠莢篡孜園 鑿除檀笑判矣 驚恃霉仙寨渙 郴恨礁磺纏妥 洱澆峽京衍說 于典燙規羚允 寨圖桿律京鞠 瘴少喜乃釬五 粗速塔等臭巨 遷遺豆誼狠戲 衍指顧音峻忿 悟兔柱坤待頒 將豢俘 濾鮮圍瀕盾蓖毀喲 燃南丫圭叼煞 窄隊伺沛涌赤 姬伍拜糖熏摸 鑲